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发布时间: 2017/11/8 15:41:37 | 510 次阅读
2012年,Hock Tan主导安华高斥资4亿美元收购光通讯芯片与元件制造商CyOptics公司,借此增强其光纤产品组合。
2013年,Hock Tan主导安华高斥资66亿美元收购LSI公司。收购完成后一年左右,安华高便获得了70%的营收增长率,并借此弥补了其数据中心存储业务的不足。
2015年,Hock Tan借助于收购LSI的短期获益,再次斥资380亿美元收购博通公司。收购完成后,安华高与博通合为一体,更名为博通有限。至此,博通已经成为第五大半导体公司。
当然,在这些收购事件中,Hock Tan并非“有勇无谋”,他对于收购后公司的整顿也极为重视。首先,他会对于公司各部门业务进行评估,如果部门业务的利润低于公司平均利润,他会考虑单独将此项业务出售出去。其次,他对于每个部门利润指标也有严格的要求,如果部门利润指标连续三次未达指标,他也会将其出售出去。其中在收购LSI后,他将其内部闪存存储业务和网络处理器业务分别出售给了希捷和英特尔,这便是他“善卖”的一种体现。